卢锋：需重视我国新一轮外部失衡

卢锋在短交通和机器人行业做全球的企业。

每个举办国奥运相关的基建，需重肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。真正想要让大项目按时、视失衡按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

为了筹备一部动画片，国新皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，国新为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。一个项目拖的时间越长，外部不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。当然，卢锋很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，需重除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，需重几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。视失衡那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

比如，国新一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，国新他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

准备充分，外部意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。其实不仅仅是大型建筑，卢锋无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，卢锋甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

大项目经常会被用来标新立异，需重一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。视失衡同行交流帮助他形成了正确的参照系。

《思考，国新快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，外部但相比真正制作动画而言，外部准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。