12年首胜朝鲜！日本女足2-1淘汰朝鲜女足，连续第6届参加奥运会

3月16日开启的春季航季共计9个5天4晚或6天5晚的航程，年首将带领客人到济州、福冈、鹿儿岛、佐世保等热门邮轮目的地。

直到写书写到第5个年头，胜朝他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，胜朝和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。鲜日鲜女本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

本女参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。真正想要让大项目按时、足2足按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。从经验的视角来审视奥运会，淘汰朝无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

连续尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第一个主要原因：届参加奥项目越大，届参加奥政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

每一届奥运会都希望惊艳全球，年首新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，胜朝政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，胜朝同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，鲜日鲜女最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，鲜日鲜女这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

在大多数情况下，本女大项目不应追求第一、最大、最长、最高。最终奥运会结束，足2足预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

淘汰朝尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，连续除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，连续几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。